Trước thực tế thay đổi của xã hội, tiêu dùng, các doanh nghiệp (DN) nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh cũng đã bắt đầu tìm hiểu và ứng dụng sâu hơn các thành tố cho quá trình chuyển đổi số. Đặc biệt, trong và sau đại dịch, các DN buộc phải chuyển hóa mạnh hơn các công nghệ số hóa nếu không muốn tụt hậu.
Ứng dụng công nghệ là một thành tố trong chuyển đổi số của doanh nghiệp
Ứng dụng công nghệ là một thành tố trong chuyển đổi số của doanh nghiệp
Để thúc đẩy, hỗ trợ DN ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh và chuyển đổi số, Đồng Nai cũng đã ban hành các chính sách, theo đó mục tiêu là từng bước nâng cao chất lượng, sức cạnh tranh của DN và hình thành cộng đồng DN số trên địa bàn.
Xu hướng thay đổi yêu cầu DN cũng phải thay đổi
Đối với hầu hết các DN truyền thống, quy trình kinh doanh thường dựa trên kinh nghiệm hơn là hệ thống. Tuy nhiên, sự phát triển của công nghệ hiện nay buộc các DN phải cải cách và tối ưu hóa quy trình, đồng thời cần có những điều chỉnh kinh doanh để tiến tới một nền tảng cao hơn. Chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên các lĩnh vực đời sống, kinh tế - xã hội và các DN nếu muốn không bị bỏ lại phía sau thì phải tự tìm hướng đi phù hợp. Theo ông Lê Bạch Long, Chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Đồng Nai, để bắt đầu chuyển đổi số, không phải là điều quá to lớn mà có thể thực hiện ngay tại DN, nhất là việc tái cấu trúc lại sản xuất, tinh gọn bộ máy, đồng thời ứng dụng những công nghệ, số hóa, phần mềm vào sản xuất, kinh doanh. Từ đó quản trị sản xuất tốt hơn và tìm kiếm khách hàng được dễ hơn. Đơn cử như Công ty TNHH Nam Long của ông, mặt hàng găng tay cao su đang được xuất khẩu mạnh ra nước ngoài và đơn hàng xuất khẩu có được ban đầu đến từ việc ứng dụng thương mại điện tử. Thay vì đi chào hàng theo kiểu truyền thống, việc đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử, cụ thể là sàn giao dịch Alibaba đã giúp 20% trong số 30 triệu đôi găng tay hàng năm của công ty được xuất khẩu ra thị trường thế giới.
Tại Công ty CP Sản xuất bao bì công nghiệp Toàn Cầu (Glopaco), là đơn vị có nhiều DN thành viên nhưng ông Phạm Văn Chính, Giám đốc công ty thì khi bước vào sản xuất lớn hơn, một trong những nhiệm vụ quan trọng là phải nâng cao trình độ quản trị DN. Đó là điều tối quan trọng bởi chỉ có mô hình tốt mới có kết quả tốt. Để hoạt động thông suốt, phải xây dựng quy trình quản lý, quy trình phối hợp giữa các nhà máy, phòng ban một cách phù hợp. Ứng dụng công nghệ, tự động hóa, kết nối các khâu trong quy trình quản trị, sản xuất với nhau giúp cho DN vận hành một cách trôi chảy, nhờ vậy, tăng trưởng gần đây của DN luôn đạt kết quả tốt.
Thúc đẩy giao thương qua các nền tảng số
Cũng theo ông Lê Bạch Long, Hội doanh nhân trẻ Đồng Nai có hội viên đông đảo ở khắp các địa phương trong tỉnh nên sẽ là một trong những hạt nhân thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong cộng đồng DN. Trong những năm tới, Hội sẽ đổi mới hoạt động của mình, trong đó tăng cường liên kết, kết nối hội viên để nâng cao sức mạnh của mỗi DN cũng như của tổ chức hội. Đặc biệt, sẽ đẩy mạnh việc tổ chức các hội thảo, mời chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế, quản trị DN, chuyển đổi số về nói chuyện, phổ biến thông tin, kinh nghiệm làm cơ sở cho DN hội viên áp dụng một cách rộng rãi hơn.
Tương tự, với hàng trăm hội viên, Hiệp hội Gỗ và thủ công mỹ nghệ Đồng Nai, đang nỗ lực để xây dựng sàn giao dịch thương mại ngành gỗ. Chủ tịch Hiệp hội Gỗ và Thủ công mỹ nghệ Đồng Nai Lê Xuân Quân cho hay giao dịch thị trường gỗ là rất lớn, không chỉ DN Đồng Nai mà cả các tỉnh lân cận. Hiệp hội Gỗ và thủ công mỹ nghệ Đồng Nai đặt quyết tâm và cơ bản vạch ra chiến lược để phát triển, thúc đẩy giao thương trong nước, quốc tế, đặc biệt là phấn đấu hình thành một trung tâm triển lãm tập trung cho ngành gỗ tại địa phương.
