Cải tiến và đổi mới liên tục để phát triển doanh nghiệp

Khởi nghiệp lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ ngành nhựa, sau 10 năm, từ một doanh nghiệp (DN) quy mô siêu nhỏ ban đầu, đến nay Vinastar đang bước mạnh mẽ lên hàng ngũ DN vừa, tạo việc làm cho hàng trăm lao động.

Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp

 
Trước khi khởi nghiệp, ông Mai Khanh từng làm cho DN của Nhật Bản trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ về các sản phẩm ngành nhựa. Trong quá trình làm việc, ông luôn ấp ủ ý tưởng phải xây dựng một doanh nghiệp của riêng mình để khẳng định người Việt có thể ứng dụng được các kinh nghiệm thực tế, sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng cao. Tích lũy đủ kinh nghiệm và nguồn lực, năm 2012, ông cùng cộng sự thành lập Công ty TNHH Sản xuất - thương mại nhựa kỹ thuật Vinastar. Là DN sản xuất công nghiệp hỗ trợ ngành nhựa, Vinastar cung ứng ra thị trường các lĩnh vực gia công các loại khuôn mẫu chính xác trên máy phay CNC; thiết kế - chế tạo các loại khuôn mẫu định hình; sản xuất, các sản phẩm về nhựa công nghiệp... Không chỉ vậy, sản phẩm của DN đã xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới, trong đó trọng điểm là Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ...

Để tạo dựng uy tín và thương hiệu công ty, theo ông Mai Khanh, DN đặt ra những giá trị cốt lõi của mình bao gồm chất lượng, nhân lực, đổi mới công nghệ và chú trọng vào nhu cầu của khách hàng, đồng thời bám sát các giá trị ấy để thực hiện nhiệm vụ sản xuất, phát triển công ty. Chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu để thiết lập và duy trì sự hợp tác lâu dài với khách hàng; nhân viên là tài sản quý nhất nên phải tạo dựng một môi trường làm khuyến khích nhân viên phát huy hết khả năng của mỗi người. Đổi mới là động lực thúc đẩy sự phát triển và khách hàng là đối tác vì vậy phải luôn nâng cao khả năng phục vụ bằng chất lượng, giao hàng đúng hạn, giá cả cạnh tranh và dịch vụ hậu mãi....

 
Nhờ xây dựng chiến lược phù hợp, hiện nay công ty đã xây dựng được 2 nhà máy với quy mô khá cơ bản, đội ngũ nhân lực của công ty hiện nay vào khoảng 300 người. Theo ông Khanh, từ một DN nhỏ, công ty đã từng bước khắc phục các khó khăn, nương theo nhu cầu của khách hàng để phát triển, hướng tới DN có quy mô vừa, tuy nhiên, để tiếp tục phát triển thêm còn rất nhiều việc phải làm.

Liên tục cải tiến công nghệ và quy trình sản xuất

 
Việc đổi mới, liên tục cải tiến công nghệ là yêu cầu bắt buộc để các DN lớn lên và công ty Vinastar cũng không ngoài cuộc. Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao năng lực sản xuất, ông Mai Khai đã đưa công ty mình tham gia “Dự án áp dụng mô hình tổng thể cải tiến năng suất và chất lượng” của Bộ Công thương do Viện Năng suất Việt Nam triển khai, từ đó, công ty đã xây dựng được cho mình một chiến lược chuyển đổi năng suất rất cụ thể và hiệu quả.

Thông qua sự hỗ trợ từ dự án, công ty đã áp dụng các giải pháp cải tiến, nâng cao năng suất chất lượng và đạt được kết quả quan trọng. Việc đào tạo nhân sự cũng được công ty thực hiện liên tục, vừa đào tạo vừa định hướng và phát huy được những khả năng sáng tạo của đội ngũ nhân viên trong sản xuất, thương mại, giúp cho DN liên tục phát triển dù có những lúc đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách. Cùng với sự phát triển của DN mình, ông Mai Khanh cũng trăn trở và mong muốn các chính sách hỗ trợ của nhà nước cho cộng đồng DN nhỏ và vừa, nhất là ngành công nghiệp hỗ trợ được triển khai một cách thiết thực hơn. Việc liên kết, tập hợp các DN cùng ngành nghề vào một tổ chức hoặc một khu vực sẽ nâng cao được sức cạnh tranh, tận dụng các lợi thế và có thể hỗ trợ lẫn nhau, tuy nhiên ở Đồng Nai nói riêng, cả nước nói chung vẫn chưa thực sự cụ thể.