ビジネスモデルの再配置に問題を抱えている企業

​(CTT-ドンナイ) - 経済的困難、市場需要の減少、資本源へのアクセスにおける多くの障壁により、今日の企業は生産活動においてより慎重になることを余儀なくされている。​

企業にとっては、市場動向に応じた再編が中心となる。 写真はH. Long Thanhの機械製造企業

市場の変化に適応するためにビジネスモデルを変更する

ドンナイ青年起業家協会の副会長であり、ナム・ベト・ドラゴン・カンパニー・リミテッド（ビエンホア市）の取締役であるダン・クオック・ギ氏によると、不安定な経済状況、多くの不確実性、不況のリスクの中で、企業はしばしばさまざまな解決策に対応し、予算を削減するために採用を凍結する企業もありますが、この段階では人材が生き残りの決め手となる。「ビジネスリーダーとして、私たちはこの困難な時期にビジネス上の地位を共に維持するために、必要な管理スキルを従業員に伝える準備をしておく必要があります」とギ氏は意見した。

同様に、チュオンタン木材産業グループ株式会社取締役会会長のマイ・フウ・ティン氏は、コーポレート・ガバナンスにおいて重要なことは、すべての従業員とメンバーが企業の変革プロセスに確実に関与することであると述べている。

また、Mai Huu Tin氏によると、ベトナムの木材生産セクターには多くの展望がありますが、重要な変化を必要とする課題にも直面していまる。 現在、木工の職業のほとんどは加工であり、生産段階での創造性は高くない。然し、継続的な変化も計画の一部であり、計画は新たな現状に応じて変化する余地を残し、成功に向けてステップを踏むものである。それが、同氏とベトナムの木材産業の多くの大企業が提携してドンナイの大規模生産センターへの投資を推進している理由の一つでもある。これは、創造的な方向性に従って共通のエコシステムを構築し、ベトナム木材の国際市場での競争力を高めるプロジェクトとなるである。

ディエップ・ジア・ホアン博士は、10月27日のドンナイの若い実業家たちとの最近の議論で次のように述べた。消費者のトレンドは急速に変化しているため、企業は顧客のニーズや好みを理解し、把握し、より賢明な戦略で資本を求める必要がある。 社会の動向に合わせて適切なビジネスモデルを改善し、業務を最適化し、計画や管理方法を変えていく必要がある。 これは、国内および世界中の大企業が定期的に導入および適用している成功した教訓でもある。

国家は企業が「革新」するための仕組みを創設する

ファム・ミン・チン首相が最近開催した2023年の経済界との会合では、専門家や実業家らが来期の開発を促進する政策を提案した。ベトナム商工連合会のファム・タン・コン会長はこう語る。減税、手数料、金利支援、消費者市場などの緊急課題に加え、中長期的には持続可能な発展に向けた再編政策を望む企業は計画にも気を配る必要がある。

コン氏によると、国は人材の訓練と質の向上の分野により多くの注意を払っているという。 FTA関税の特恵を活用する能力を向上させるための具体的な行動プログラムを持っており、ベトナム企業が自国がまだFTAを締結していない市場で競合他社に対する優位性を促進できるよう支援している。政府は、輸送コストを削減し、ベトナム製品の競争力を高めるために、物流インフラと行政手続きの改善を推進している。

企業によれば、まず自社のビジネスを救う方法を見つける必要があるが、大きく異なる課題に直面している現在の状況では、明確さ、透明性、予測可能性、そしてメカニズムや政策の文脈に従って迅速に対処する能力がコミュニティにとって非常に重要である。世界経済に関する不確実な予測、混乱がより頻繁に発生し、サイクルやルールに従っていないので、企業は、省庁、支部、地方自治体が、不明確で重複した、さらには矛盾した規制による不備を解決する必要があるだけでなく、状況に応じて適切な考え方を持って、より迅速に解決する必要がある。​

「生産を行っており、規模はまだ小さいですが、困難を克服するために、政策の支援を受けて簡単に市場に参加したいと考えている。同時に、企業は技術と市場のスピードに追いつくために再構築計画を実行し、ビジネスモデルを再編成することも可能になります」とロンタイン地区の機械製造業の代表者は述べている。​