减少价格调整现象，保护消费者的购物力

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* 出发自灵活的采购政策

2008年，油价连续调上，原料稀少缺乏的情况，家禽家畜疫情演变复杂，使生产家必须调上卖价以保持活动。凭成本中各要素的重要性而价格调幅随着上下或多或少。因此，各类商品都上涨，特别是需要品。同奈Big C Espace副总经理，阮春海告知，还在2008年头，Big C受到许多来自供应商的价格调上要求。

以限制价格调整最少与最迟为目标，Big C已经成功应用与供应商就商价格调整的政策，如：最低调上商量；新价采用时限商量；加强储备地价货品；取消没有正当理由而调高价的商品；并寻找代替商品或者其他供应商具有竞争价格。

此外，对供应商合作，Big C总是具结购买大批大量，稳定 ，按时付款，可以减少或不要折扣，减少各副费用。同时，Big C还落实开放政策：乐意买新上市商品，多样化种类以便为客户带来更多选择，并减少依赖大供应商的附属。阮春海副总还称：“采购专门能力问题对成功扮演一个先决角色。现在，Big C的采购队伍进150专员，跟进市场上价格的演变，预料价向和消费者的需求，利于Big C与供应商做好商量工作”。

Big C的采购这若干政策发挥了效果。Big C的价格与市场总是自2%-5%的最低与最迟地调整。

* 到能动性的经营政策

为了给客户带来最好价格的商品，Big C继续发展自己的独权商品为Ebon火腿、春卷、瘦肉团等，“WOW! 特价”商品。这都是品牌相似质量相同但价格却低于10-20%。此外，Big C也对需要品，假如不变价格3千9百元的长面包等商品进行最低调整；对1000个通用商品的包装上规定的价格进行降价; 每个月两次举行促销活动，加上更多剩余价值较高的售后服务：免费交货，巴车票费的退还，多次付款等服务方式。

可以说，2008年之内，Big C以控制涨价暨保护消费者的购物里的目标已经成功应用。据统计，营业额增长除外，顾客来Big C参观购买猛增，与2007年同比增20-25%。

据悉，已丑新年之际，同奈Big C以最好价格当重心政策，服务春节购物需求。“年货特价，年里快乐”活动对600个主力商品进行自2%-50%降价。现在，超市也推出新年礼品花篮，特价4万9千元到7万5千元，让低收入家庭也可以买到又好看又有意思的礼物。

此外，Big C还与供应商协商不会在新年过节期间对主力商品调上价格；并加强质量的检查，尤其是食品类。此次，同奈Big C联合采购中心和出口部门，拿来如下切实措施的如：集中经营国产货品，目标为在超市售卖的95%商品都是国产的；春节期间主要开发国产各类产品等措施，一起发动协助给内地货品寻找市场的运动。

（记者：莲香，编译：春福）