작업자가 기업에 몸담도록 촉진함

​(CTT-Dong Nai) 2024년 음력 설날 후에 복귀한 1개월 후에 현재까지 지방에서 기업들은 안정적으로 생산하고 사업하고 있다. 신호는 작업자가 규정한 시간대로 복귀해서 기업은 생산 자원을 확보하는 데 도움이 된 것이다. ​

근무 환경이 보장되고 관리 정책이 좋아서 작업자가 기업에 몸담도록 동기를 부여한다.

작업자를 유지하도록 결정한다

2023년에 가죽신발 분야에서 기업도 역시 주문에 어려움을 겪겠지만 직원들의 수입과 생활에는 영향을 미치지 않을 것으로 보인다. 예를 들어 Phong Thai그룹 (Trang Bom현)은 65.000명 작업자를 보유하여 작업자에게 일자리를 유지하고 휴직해야 한 작업자가 없다. 또한 그룹의 기업은 규정에 따라 급여를 지급하고 다음과 같은 제도를 보장하는 데 특별한 주의를 기울인다: 아이 양육비, 휴가 보너스 및 정기 건강 검진. 상기 정책에 대해 현재까지 작업자의 100%는 복귀하고 회사에 몸담고 2024년 제I분기에 주문서를 완료하도록 노력한다.

동나이 Viet Vinh실발 유한책임회사에서 근무하는 작업자 Le Thi Hang은 다음과 같이 알려준다. 회사에서 8년 동안 근무해서 회사가 기한대로 충분한 임금을 항상 지불할 때 매우 안정감을 느꼈다. 동시에 Phong Thai그룹은 작업자의 삶에 관심을 기울인다: 기숙사, 유치원을 건설해서 작업자가 안심하고 근무할 수 있도록 여건을 만든다. “회사의 관심, 도움덕분에 작업자가 기업에 장기적으로 몸담고 개발을 기여할 수 있도록 동기를 부여한다"-Hang은 말했다.

Scavi 주식회사 (Bien Hoa시, Bien Hoa 2산업단지)에서는 1,600명 작업자에게 일자리를 유지하고 설날 보너스가 높다. 따라서 음력 설날 휴가 후, 기업은 인력이 부족하지 않고 북귀 비율이 꽤 충분하고 생산 라인에서 근면한다.

Scavi그룹 법인장 Nguyen Chi Thanh에 따라, 주문서를 안정화하고 작업자에게 일자리를 안정화하기 위해, 그룹 및 Scavi 그룹은 고객 시장 점유율을 높이기 위한 새로운 접근 방식이 있어 주문 부족의 영향을 받지 않으며 작업자 수는 안정적이고 변동되지 않았다. 지난 1년 동안 작업자를 해고하지 않고 어려운 시기에도 직원들의 완전 고용을 보장했다는 것이 그룹의 자부심이었다.

작업자가 긍정적으로 생산하도록 촉진한다

기업의 실제 생산 및 경영 상황을 기록해 보면, 수주를 회복한 기업 외에도 여전히 운영을 유지하기 위해 새로운 수주를 찾으려고 노력하는 기업이 많이 있음을 알 수 있습니다. 그러나 작업자의 일하는 정신은 매우 책임감이 있다.
Tokin Electronics 베트남 유한책임회사 (Bien Hoa시, Long Binh산업단지)에서 주문서가 많지 않아도 수천명 작업자는 여전히 긍정적으로 작업하고 기업과 함께 어려움을 회복하도록 결심한다. 이전에 지난 설날에 기업은 매년처럼 설날 보너스를 보장하고 작업자가 어려움을 회복하도록 지원 정책이 많이 있다.

회사에서 6년 동안 근무하는 Tran Thi May는 다음과 같이 알려준다. 2024년 초에 작업자는 일자리, 소득을 유지해서 매우 다행스럽다. 복귀해서 본인 및 많은 작업자는 할당된 임무를 잘 완료하도록 노력한다. May는 다음을 알려준다: “지금 돈을 벌도록 근면하고 올해 설정한 계획을 실천해야 한다. 기업이 풍분한 주문서를 접수하기를 원해서 작업자는 소득을 보장하고 고향에서 멀리 살고 있는 삶을 안정화한다".
마찬가지로 창신 베트남 유한책임회사 – Tan Phu지사에서 거의 3천 명 작업자는 정상적으로 복귀한다. 100% 비율에 달한다. 작업자가 기업에 몸담는 이유는 좋은 임금, 복지 정책뿐만 아니라 우호적인 근무 환경때문이기도 한다. 또한, 노동조합의 정당한 제안, 특히 작업자의 근무, 삶에 관한 문제들이 경영진이 검토하고 해결한다. 따라서 회사의 라인의 100%는 최대 운영된다. 기업은 파트너에게 주문서 계획을 보장하기 위한 연초부터 초과 근무를 조직한다.
분명히 기업의 세심한 정책은 숙련된 인력을 유지하는 방법일 뿐만 아니라 기업이 연초부터 생산을 안정화하고 자원을 확보하는 데 도움이 된다. 실제로 정책을 잘 시행하는 기업을 보면 근로자의 직장 복귀율이 상당히 높고 연초 이직 상황도 더 이상 예전과 같지 않다는 것을 알 수 있다. 2023년 수주 감소로 인력을 해고하는 기업들은 현재 인력 채용에 어려움을 겪고 있다. 이를 통해 좋은 작업 환경과 적절한 관리가 직원들의 비즈니스 복귀에 영감을 줄 수 있음을 보여준다. 파업과 작업 중단이 크게 감소했다.
시내 노동조합의 보고서에 따라 지난 음력 설날에 대부분 기업의 노동조합 조직은 작업자에게 설날 보너스를 수여한다. 그중에 최고 보너스 수준은 8억 3400만동이고 최저 보너스 수준은 420만동이다. 기업의 보너스 규정에 따른 설날 보너스 제도 외에도 노동조합은 고용주와 협력하여 작업자에게 삶을 돌본다; 복귀하도록 작업자에게 출퇴근 버스를 조직한다; 따라서 작업자가 기업에 몸담는 비율이 꽤 높다. 업무 효율을 높이고 기업이 생산을 유지하는 데 도움이 된다. ​​​​