画期的なアイデアを見つけ、ロンタイン空港から開発動機を「広める」

​(CTT-ドンナイ) - ロンタイン国際空港 (空港) は、将来の同省の新たな成長の極として認識されている。従って、ドンナイ空港は、ロンタイン空港からの開発の勢いをさらに「広める」ためのソリューションも積極的に導入している。​

ロンタイン国際空港(第1期)建設中作業員。

新たな成長極
ロンタイン空港建設投資プロジェクトは重要な国家プロジェクトです。ロンタイン空港は、世界で最も期待されている空港プロジェクトのトップ 16 にも入っており、この地域の国際航空輸送センターの 1 つとなることを目指している。このような立場により、ロンタイン空港は、特に同省および国全体の経済的および社会的発展を促進する大きな原動力となると決意している。

党中央委員会委員、省党委員会書記のグエン・ホン・リン氏は、ロンタイン空港関連のセミナーで、大規模な国際輸送空港を備えた貧しい都市はない、と繰り返し強調してきた。従って、ドンナイにとっては、ロンタイン空港が供用開始された際の開発機会を活かすために、綿密な計画を立てる必要がある。
省人民委員会のヴォー・タン・ドゥク委員長は下記のように述べた。

 ロンタイン空港プロジェクトは、運用開始後、ドンナイの GDP 成長に 3 ～ 5% 貢献する可能性がある。プロジェクトの利点を促進するために、省は、空港エリアの計画、接続交通システムの構築、空港エリアおよび空港周辺の物流システムの計画など、開発の推進力を生み出すための多くのタスクを実施した。

計画投資省のグエン・フウ・グエン局長は下記のように述べた。韓国、シンガポール、オランダ、中国などの世界各国の空港開発モデルを学ぶ過程で、空港都市開発や空港周辺の補助地域計画の傾向はますます人気が高まっているはずである。このモデルは、都市部、知識経済圏、エンターテイメントエリアを統合する、多機能で現代的な統合の方向に向かってますます完成されつつある。「空港都市部は、経済発展の原動力として極めて重要な役割を果たしており、統合の促進、投資誘致の強化、貿易、サービス、物流分野の急速な発展を実現しています」とグエン・フウ・グエン氏は述べた。

画期的な計画のアイデアを見つけ
2021 年までのビジョンを掲げ、2030 年から 2050 年の期間のドンナイ省計画を実施する計画において、ドンナイ市は、ロンタイン空港が経済発展の焦点であり原動力であり、同省の経済モデルを広範なものから深さまで変革することに貢献する画期的な開発課題であると判断した。産業への依存から貿易およびサービス産業、特にロンタイン空港にサービスを提供するサービス産業へ徐々に移行。支援産業と混合産業から、航空産業、半導体産業、チップ製造、人工知能などの 3 つの主要産業グループに移行している。

グエン・フ・グエン氏によると、ドンナイ市はロンタイン空港からの発展のチャンスを認識しており、省計画においては空港に近いという利点を促進し、省だけでなく東南地域全体の開発動機を生み出すことに重点を置いているという。特に、空港都市モデルは開発計画において優先的に焦点を当てられることになる。
建設省によると、ロンタイン空港の市街地は、経済成長の原動力としての空港の利点を最大限に活用し、空港を中心としたインフラ、土地利用構造、経済を備えた衛星モデルに基づいて計画されることが期待されている。省の画期的な発展の新たな原動力となっている。

このような方向性において、計画のアイデアは非常に重要な役割を果たし、将来のロンタイン空港市街地の発展に貢献する。そのため、建設省のホー・ヴァン・ハ局長によると、省人民委員会は、国際コンペ「ドンナイ省ロンタイン空港及びその周辺地域の総合都市計画アイデア」の開催を決定して、ロンタイン空港市街地の将来の開発形成の条件と方向性に適した、ユニークなアイデアと最も最適かつ実行可能な開発計画のオプションを模索する為。

ロンタイン空港とその周辺地域の一般的な都市計画のアイデアを調査することに重点を置いているエリアは、ロンタイン、トンニャット、カムミーの3地区の境界を有し、17のコミューンと1つの町の行政境界を含み、面積は57,000ヘクタール以上。

建設省によると、ロンタイン空港とその周辺地域の一般的な都市計画アイデアを対象とした国際コンペの開催は、都市空港の計画、建設投資、開発、管理、活用、運営の経験を持つコンサルティング部門から知識を収集することを目的としている。そこから、全体的なビジョンと高い実用性を備えたアイデアを見つけ、モダンでグリーンで持続可能な都市エリアの建築計画、景観、使いやすさ、美しさの基準を最大限に満たしている。同時に、これは、当時の「エアロポリス」空港都市の傾向と一致し、南東部地域、一般的にホーチミン市地域、特にドンナイ省の現状と社会経済的方向性と一致している。

その上で、土地、施設、人材という 3 つのリソースを効果的に活用し、すでに投資されているプロジェクト項目と新しい投資を体系的に誘致する分野との同期を生み出する。​