企业加强投资人力质量

​经济快速发展造出越南越来越深加至世界市场。跟着高工业转换生产模型，要求企业要投资生产和人力质量。

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跟着改工业人力质量也是一般、小企业关心的重要问题​

为了公平、明白竞争各企业也一步步改新，提高自己的能力，其中人力质量非常重要。

必要要求

在汇入过程，企业的人力也有很多弱点，特别是程度、能力和创造与独立。那就是长时间，大多越南企业建设将来的发展大多准备市场、客人、建设基础设施要素...而没有符合关心至人类要素。
至今，各企业促进深发展模型从节省劳动经费减少投资人力资金有着更好的竞争优势。跟着改新工业人力质量也受到关心培训专门技术。比如木料协会和同奈手工艺术(Dowa) 也同奈跟林业大学培训研究生和转交工业签署。

在物流领域，(AFFA)Asean接交运输连团副主席、越南物流服务协会常任副主席陶忠科认为要集中培训质量人力有效互助转换经营模型。据知，需要在各企业、学校的优秀人力新知识、新工具。此人力会是发展重要有咨询、设计能力听过企业生产、经营活动。

企业希望收到互助

对各企业，投资至人力是重要要素，（边和市）安发工业技术有限公司经理阮和安说出除了缺少高技术人力之外劳动者纪律还很低。能培训高技术的人力不容易，但是要面临着其他企业的吸引力特别是外企。

“我们不但是产品竞争还是人人力竞争。企业大多都是工人建设的，新开始阶段发展很好、很成功，但是到了一定阶段，管理技术、老板的管制业务和公司人员限制引起企业“不能发展"。要有人力战略让开始就走对方向"- 安先生肯定。

相当，（边和市）新Seiko有限公司总裁阮文新先生，多年来，企业注重培训人力，特别是应用培训技术班，特别是应用日本生产技术至互助工业产品，要求高技术劳动者，人事在国内外培训因此公司的全部机器、工厂、风格都按日本风格造作。领会世界知识运用发展国家就是成功各企业、各国家曾经走过。

“在改新生产模型，提高能力，功率、质量之外企业希望有着国家的互助如建设生产战略、连接贸易、投资等。人力可以培训、秘诀、工业可以学习但是大问题我们不能自己实现"- 阮文新先生说出。

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