농업 자재 생산 기업은 많은 재고품이 발생함

​농업 생산 자재 가격이 높게 증가하므로 농부의 고민일뿐만 아니라 농업 자재 생산 기업은 어려움을 겪는다. 기업은 코로나 19 전염병 후에 생산을 회복하지 않고 높은 생산 비용을 유발하는 세계 인플레이션의 영향을 받았고 생산된 제품은 소비 시장이 어렵기 때문에 재고가 있다. 

Supper PP Long Thanh공장의 제품은 출력의 어려움을 겪기 때문에 재고품이 발생한다.

기업은 농산물 가격을 통제하기 위해 생산 비용을 절감하는 솔루션을 찾기 위해 노력한다; 현시대의 농민들과 동행하고 애로사항을 공유하기 위한 많은 프로그램으로 생산지역에 제품을 가져오기 위한 판매를 촉진한다.

소비 시장이 어렵다

코로나19 전염병 직후 농산물 가격, 특히 비료와 살충제 가격이 지속적으로 오르며 이러한 가격열풍이 지금까지 이어지고 있다. 최근 생산철을 맞아 많은 비료가 점차 냉각되고 있으며 특히 생산에 많이 사용되는 요소비료는 가격이 하락했지만 비료 소비 시장은 여전히 조용하다. 
농업 자재 생산 기업에 따라 이전에 비료 가격이 증가할 때 기업은 대리점에 제품을 판매하지만 현재 비료, 농약의 가격은 감소하지만 대리점은 제품을 수입하지 못한다. 이것은 많은 기업들이 이전처럼 매장량을 적극적으로 생산하지 않는 이유이다. 주문서에 따른 생산할 수 있다. 일부 기업은 이전처럼 주문서가 없기 때문에 구태의연하게 한다. 이전에 분기 전에 주문한다.

Super PP Long Thanh공장 대표자 (Long Thanh현, Go Dau산업단지)에 따라 2021년, 2022년 2년 동안 수입 원재료는 시급하게 증가하므로 시장에 판매하는 비료 가격은 증가해야 한다. 공장의 생산력은 20만톤/년으로 설계되지만 2021년부터 현재까지 기업은 약 50% 생산력으로 운영할 수 있다. 기업의 고객은 생산 공장, 시장에 유통하는 대리점을 포함한다. 연초부터 현재까지 기업의 재고품은 생산 기업 및 유통 대리점이 소비 요구를 감소하기 때문에 빠르게 증가한다.

국내 기업뿐만 아니라 외국인 직접 투자 기업, 그룹도 상기 어려움을 겪는다. Bien Hoa시, Tam Phuoc동, DAITO유기 주식회사 법인장 Shiya Matsumura님은 아래와 같은 고민한다. 2022년 상반기에 기업의 생산량은 작년의 같은 기간에 비한 65%를 감소한다. 모든 생산 비용, 특히 수입 자재 가격이 상승했기 때문에 올해는 비료 산업에 매우 어려운 해이다. 한편, 많은 농산물의 가격이 급락하여 생산량이 많이 줄어들었고 농부들은 투자에 관심이 없었고 심지어 과수원을 방치했다.

시장에 대한 어려움을 증명하며 Bien Hoa 2산업단지 (Bien Hoa시)에서 베트남 SITTO  유한책임회사 법인장 Theerapong Ritmak님은 아래와 같은 알려준다. 비료 수출 상황은 수년에 비한 강력하게 감소한다. 국내 시장에서 6월부터 현재까지 기업이 대리점에 판매하는 비료 생산량은 지난 달에 비한 약 20%를 감소한다. 지난 시간 내에 부채 회수는 지연된다. 이전에 대리점의 부채는 1개월 동안 회수할 수 있지만 현재 몇개월 지연된다. 많은 기업은 자본에 대한 어려운 문제에 직면하고 있다.

자재 영업에서 중간 과정을 감소한다

 내수시장과 수출시장의 어려운 문제에 직면하여 두 시장 모두 급격히 하락하고 투입 비용은 증가했으며 기업은 투입 비용을 줄이고 제품 가격 인상을 제한하기 위한 모든 솔루션을 찾았다; 중개 비용을 줄이기 위해 농부에게 제품을 제공하는 방향으로 유통, 판매에 대한 더 많이 투자해야 한다. 수출품을 주요 생산하는 외국인 직접 투자 대규모 기업은 현지 시장 개발 계획을 변경한다, 예를 들어 1차, 2차 유통 시스템을 통한 직접 공급한다. 이전처럼 중간 기업을 통한 유통하지 않는다. 그들은 농부들의 요구를 더 잘 이해하기 위해 농부들에게 조언하기 위해 정원에 올 시장 직원 팀을 구성하는 데 관심이 있다.
Shiya Matsumura님은 아래와 같은 알려준다. 이러한 상황에서 기업은 노동 효율성을 높이는 솔루션을 포함하여 생산 비용을 절감하기 위한 엄격한 정책을 가지고 있다. 기업도 농민들이 가장 가까운 가격에 제품을 구입할 수 있도록 소규모 유통 대리점에 제품을 마케팅하는 정책을 가지고 있다. 생산 관점에서 기업은 제품 비용을 줄이기 위해 현지 원자재 사용을 늘릴 수 있는 솔루션을 찾고 있다.

다국적 기업의 자회사인데 베트남 SITTO유한책임회사는 생산 원재료를 주동으로 예비한다. 다만 기업은 생산 비용을 절감하기 위해 노동 효율성을 높이는 것과 같은 많은 솔루션을 구현한다: 관리 활동에 디지털 기술에 투자하면 시간을 단축하고 업무 효율성을 높일 수 있다. 유기질비료, 생물의약품에 대해, 기업은 높은 가격으로 수입 원재료를 대체하여 국내 원재료 공급원을 찾는 데 관심이 있다.​​